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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第一屆五次職工（會員）代表大會精神，3月9日下午，第三分公司在興濟(jì)河召開會議，傳達(dá)集團(tuán)公司2019年職代會文件，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目部、科室負(fù)責(zé)人參加會議。

會議傳達(dá)了《改革攻堅(jiān) 真抓實(shí)干 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量高效益全面發(fā)展》《濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司關(guān)于2018年經(jīng)營情況和2019年經(jīng)營計劃的報告》、《濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司2018年企業(yè)職工增資方案》。

董文潔同志指出，2018年分公司在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全方位、快節(jié)奏推進(jìn)各項(xiàng)工作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好。分公司全體干部職工要戒驕戒躁，在2019年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏困難、敢打敢拼的精神，努力完成集團(tuán)職代會制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。再是加快跨年度工程收尾和已完工工程結(jié)算推進(jìn)，做好計量、結(jié)算、核算工作；加強(qiáng)分公司綜合管理水平、繼續(xù)推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；加強(qiáng)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理。三是組織分公司造價知識培訓(xùn)及研討、加大培訓(xùn)頻次提高分公司管理人員管理水平，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換為實(shí)際工作中的方法、工作思路。四是各科室和項(xiàng)目部要組織全體職工學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會文件精神，勇于擔(dān)當(dāng)，工作真抓實(shí)干，為全面實(shí)現(xiàn)2019年各項(xiàng)管理目標(biāo)砥礪前行。

（文 宋冉冉 編輯 劉俊兵）