更新時間：2018-12-29
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2018年12月17日至23日，我有幸參加了濟南黃河路橋建設(shè)集團中高管及骨干管理能力提升培訓(xùn)班。作為在一線工地工作的員工，我感到非常有吸引力，也了解到許多新知識，覺得受益匪淺。主要從以下幾個方面進行總結(jié)：
一、課程安排有吸引力
本次培訓(xùn)內(nèi)容新穎豐富：有團隊建設(shè)的內(nèi)容，有國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢和政策，有法律的新思維，有人力資源管理，還有黨的政策、財務(wù)管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容能夠讓我們從更高的層次上來考慮自己的工作，將自己的工作放到國家建設(shè)中去。
二、師資水平高，課程內(nèi)容通俗易懂
授課老師都是廈門大學(xué)教授級別的老師，講課生動具體，能夠聯(lián)系社會實際，能夠聯(lián)系高層理論。“廉潔教育，從嚴(yán)治黨”，把黨的政策和理論出臺的原由、來龍去脈講的清清楚楚，與我們工作和生活緊密相聯(lián)。“財務(wù)成本管理的新思維”列舉著名大企業(yè)的財務(wù)管理新思路，讓我們了解了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新思維新辦法。“宏觀經(jīng)濟形勢及十九大之后宏觀經(jīng)濟政策分析”讓我們了解國家采取的經(jīng)濟政策的背景及影響?！皥F隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力”深入講解如何管理團隊成員，如何與領(lǐng)導(dǎo)及下屬相處，如何發(fā)揮每個人的長處。“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”教育了我們?nèi)绾喂芾硇律?，如何與他們相處?！皹蛄号c施工”讓我們了解了世界橋梁建設(shè)的發(fā)展史及著名的橋梁?！靶膽B(tài)與壓力管理”教會了我們怎樣化解負(fù)面情緒，如何調(diào)整情緒?！爱?dāng)前周邊態(tài)勢下的臺海問題”讓我們了解了國家對臺灣問題解決采取的措施，讓我們對國家的實力和能力有了更深刻的認(rèn)識，對國家更有信心?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部的法治思維”讓我們了解到法律的重要性，要學(xué)法懂法，運用法律保護自己。
三、與領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)系拉近了，對公司的發(fā)展更有信心
上課之余，與領(lǐng)導(dǎo)們、同事們溝通交流，休息時間同事們一起外出，認(rèn)識了許多以前不認(rèn)識的同事。拉近了與領(lǐng)導(dǎo)們、同事們的距離，增強了對公司發(fā)展的信心。發(fā)現(xiàn)公司近幾年融入的人才真不少，這說明公司在發(fā)展壯大，吸納的人才越來越多。
????通過這次培訓(xùn)，深刻地感受到公司對員工的重視，花費巨資培養(yǎng)的決心。感謝公司讓我們得到了更廣闊的成長。我會認(rèn)真總結(jié)所學(xué)知識，將其運用到工作中去，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，取得更大的輝煌！?
?? （文 第五分公司張公健 編輯 劉俊兵）
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